są możliwe różne alternatywne rozwiązania - różne strategie. Oto one:<br>Jak widać, stopień zróżnicowania asortymentu jest uzależniony od pozycji przedsiębiorstwa i jego produktów na rynku i musi być powiązany z geograficznym zasięgiem działania tej firmy.<br>Przedsiębiorstwa, które obecnie mają silna pozycję na rynkach lokalnych i produkują lub sprzedają produkty o szerokim asortymencie, muszą dokonać analizy, czy w średnim okresie mogą taką pozycję utrzymać. Mogą one rozwijać się i wchodzić ze swym szerokim asortymentem na nowe rynki krajów UE lub też umiędzynarodowiać swe działania wykorzystując mało zróżnicowany asortyment. To drugie rozwiązanie wydaje się bardziej realne, a więc, aby wejść na nowe rynki, przedsiębiorstwa