aplikowalność" RB, gdyby rzetelnie je uwzględnić. W konsekwencji instytucja finansująca badania nie byłaby zadowolona z takiego "rozmytego" RB, bowiem trudno oprzeć na nim strategię działania praktycznego, które ma cechować przede wszystkim wysoka efektywność. Mogłoby zdarzyć się i tak, że instytucja ta nie przyjęłaby raportu nie spełniającego jej oczekiwań, a wówczas badacz zmuszony byłby zrekompensować poniesione przez nią straty finansowe. Nawet gdyby instytucja zrezygnowała ze zwrotu źle - w jej ocenie - "ulokowanych" pieniędzy, to pozostaje jeszcze problem zagrożenia poczucia własnej wartości i poczucia kompetencji zawodowej badacza.<br><br>Omawiając powyższy przykład niespełnienia przez badacza oczekiwania zamawiającej dane badanie instytucji społecznej, chciałem wskazać na niebezpieczeństwo związane