wdrażania, analizy, oceny i doskonalenia. Nie ma struktur uniwersalnych i trwałych, odpowiadających większości organizacji. Każda organizacja jest niepowtarzalna i znajduje się w odmiennej sytuacji, co oznacza m.in. potrzebę indywidualnego podejścia do projektowania jej struktury organizacyjnej.<br>Struktura organizacyjna jest narzędziem osiągania celów, łącząc w synergiczną całość zasoby organizacji i uwzględniając całokształt uwarunkowań środowiska zewnętrznego. Na kształt struktury zasadniczy wpływ ma pięć czynników - zagregowanych i ściśle ze sobą sprzężonych:<br>- cele i strategia organizacji,<br>- otoczenia bliższe i dalsze,<br>- technika i technologia wykonywania zadań,<br>- kadra kierownicza i personel,<br>- wielkość i złożoność zadań.<br>Cele i strategia narzucają zasadniczo profil projektowanej lub istniejącej organizacji. Określają charakterystykę