kierowniczych bardzo negatywnie ocenia E. Deming). Model japoński popiera wielozawodowość pracowników oraz zatrudnienie na całe życie, co zwiększa mobilność, lojalność oraz identyfikowanie się pracowników z firmą.<br>IIIV. W modelu zachodnim oceny pracowników dokonuje się na podstawie dyscypliny wykonywania poleceń służbowych, przy szerokim stosowaniu systemu nagród i kar. W modelu japońskim ceni się zaangażowanie, pomysłowość, aktywność grupową i uczestnictwo w szkoleniach, przy wykluczaniu stosowania systemu nagród i kar. Zaleca się przywództwo bez stosowania przymusu.<br>IIVI. W modelu zachodnim postęp techniczny ma charakter skokowy, zindywidualizowany i dynamiczny, gdzie po okresach dużych przełomów następują okresy stagnacji. W firmach japońskich postęp techniczny to strumień ciągłych zmian