Typ tekstu: Prasa
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
stanowią:
1) wielkość nakładów czasu pracy na wykonanie oraz hierarchia znaczenia wykonania zadań przedsiębiorstwa.
2) rozmiary powtarzalności w ciągu roku poszczególnych czynności,
3) rozmiary schematyzmu działania jak i sposobu wykonawstwa czynności,
4) stopień funkcjonalności poszczególnych czynności.
Przy zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz organizowaniu pracy pracowników umysłowych zachodzi potrzeba operowania różnymi wielkościowo zespołami czynności dla umożliwienia odpowiedniego powiązania ich zarówno ze strukturą organizacyjną, jak i poszczególnymi wykonawcami. Wykorzystanie tego segmentowego zgrupowania czynności pozwala na zestawienie ich w większe lub mniejsze człony w zależności od zmienności potrzeb organizacyjnych. Kryterium wielkości nakładów czasu pracy w skali roku nie zawsze daje pełne określenie wielkości i dlatego musi
1) wielkość nakładów czasu pracy na wykonanie oraz hierarchia znaczenia wykonania zadań przedsiębiorstwa.
2) rozmiary powtarzalności w ciągu roku poszczególnych czynności,
3) rozmiary schematyzmu działania jak i sposobu wykonawstwa czynności,
4) stopień funkcjonalności poszczególnych czynności.
Przy zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz organizowaniu pracy pracowników umysłowych zachodzi potrzeba operowania różnymi wielkościowo zespołami czynności dla umożliwienia odpowiedniego powiązania ich zarówno ze strukturą organizacyjną, jak i poszczególnymi wykonawcami. Wykorzystanie tego segmentowego zgrupowania czynności pozwala na zestawienie ich w większe lub mniejsze człony w zależności od zmienności potrzeb organizacyjnych. Kryterium wielkości nakładów czasu pracy w skali roku nie zawsze daje pełne określenie wielkości i dlatego musi
stanowią: <br>1) wielkość nakładów czasu pracy na wykonanie oraz hierarchia znaczenia wykonania zadań przedsiębiorstwa.<br>2) rozmiary powtarzalności w ciągu roku poszczególnych czynności,<br>3) rozmiary schematyzmu działania jak i sposobu wykonawstwa czynności,<br>4) stopień funkcjonalności poszczególnych czynności.<br>Przy zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz organizowaniu pracy pracowników umysłowych zachodzi potrzeba operowania różnymi wielkościowo zespołami czynności dla umożliwienia odpowiedniego powiązania ich zarówno ze strukturą organizacyjną, jak i poszczególnymi wykonawcami. Wykorzystanie tego segmentowego zgrupowania czynności pozwala na zestawienie ich w większe lub mniejsze człony w zależności od zmienności potrzeb organizacyjnych. Kryterium wielkości nakładów czasu pracy w skali roku nie zawsze daje pełne określenie wielkości i dlatego musi
