Rodzi się więc pokusa, by poprzestać na wskaźnikach ilościowych. Nawet w BBC na jedną godzinę produkcji szekspirowskich przypada sto godzin seriali. Ale roczne wpływy ze sprzedaży programów BBC wynoszą 600 mln funtów. Jaki prezes czy redaktor naczelny odważyłby się nakazać produkcję stu godzin Szekspira i godziny "EastEnders"? A przecież naczelni dają przykład dziennikarskiej załodze.<br><br>Brytyjski pisarz i publicysta Paul Johnson trafnie zauważył, w eseju "Najlepszy naczelny to naczelny szczęśliwy", że redaktor naczelny - a to samo można powiedzieć właściwie o wszystkich doświadczonych dziennikarzach - nie musi być supermenem (czy wonder-woman), musi za to być sprawny, energiczny, zaradny, szybki, cierpliwy i bardzo wytrzymały. I