produktowi firmy lub innym działaniom marketingowym przedsiębiorstwa, np. stworzenie wyjątkowo sprawnej obsługi posprzedażnej czy zorganizowanie doskonałej sieci dystrybucji.<br>Zróżnicowanie zapewnia wyższe marże zysku. Przedsiębiorstwo zdobywa na rynku lub w niektórych jego segmentach pozycję quasimonopolistyczną. Wymogi, jakie powinny być spełnione w przypadku stosowania tej strategii są następujące: wysoka jakość produktu, duża efektywność działań marketingowych, korzystne wyobrażenie nabywców o produkcie i o jego wytwórcy, innowacyjność przedsiębiorstwa, systematyczne prowadzenie analizy własnych działań oraz obserwowanie sytuacji na rynku, w tym zwłaszcza konkurencji.<br>Główne zagrożenia tej strategii to możliwość imitacji ze strony konkurencji, zmniejszenie się znaczenia czynnika różnicującego produkt oraz powstanie zbyt dużej różnicy kosztów między