Typ tekstu: Książka
Autor: Komor Michał
Tytuł: Euromarketing. Strategie marketingowe przedsiębiorstw na eurorynku
Rok: 2000
Autor: Komor Michał
Tytuł: Euromarketing. Strategie marketingowe przedsiębiorstw na eurorynku
Rok: 2000
zróżnicowanych cen transferowych mogą być jedynie różne stawki podatku dochodowego w poszczególnych krajach i chęć poprawy konkurencyjności cenowej nowo wprowadzanego na rynek produktu.
5.3. Tworzenie kanałów dystrybucji
5.3.1. Ogólna charakterystyka
W organizacji sieci handlowej w krajach Unii Europejskiej zachodzą od pewnego czasu istotne zmiany. Wynikają one z ewolucji czynników otoczenia. Konsumenci stają się bardziej wymagający, nasila się konkurencja, relacje między dostawcami a przedsiębiorstwami handlowymi stają się bardziej złożone i zróżnicowane.
Firmy handlowe reagują na te nowe uwarunkowania zmieniając strukturę sieci sprzedaży oraz realizując swe strategie rozwojowe poprzez: wprowadzanie nowoczesnych punktów sprzedaży, rozwijanie powiązań kooperacyjnych, koncentrację kapitałową, umiędzynarodawianie działalności
5.3. Tworzenie kanałów dystrybucji
5.3.1. Ogólna charakterystyka
W organizacji sieci handlowej w krajach Unii Europejskiej zachodzą od pewnego czasu istotne zmiany. Wynikają one z ewolucji czynników otoczenia. Konsumenci stają się bardziej wymagający, nasila się konkurencja, relacje między dostawcami a przedsiębiorstwami handlowymi stają się bardziej złożone i zróżnicowane.
Firmy handlowe reagują na te nowe uwarunkowania zmieniając strukturę sieci sprzedaży oraz realizując swe strategie rozwojowe poprzez: wprowadzanie nowoczesnych punktów sprzedaży, rozwijanie powiązań kooperacyjnych, koncentrację kapitałową, umiędzynarodawianie działalności
zróżnicowanych cen transferowych mogą być jedynie różne stawki podatku dochodowego w poszczególnych krajach i chęć poprawy konkurencyjności cenowej nowo wprowadzanego na rynek produktu.<br><br><tit>5.3. Tworzenie kanałów dystrybucji</><br><br><tit>5.3.1. Ogólna charakterystyka</><br><br>W organizacji sieci handlowej w krajach Unii Europejskiej zachodzą od pewnego czasu istotne zmiany. Wynikają one z ewolucji czynników otoczenia. Konsumenci stają się bardziej wymagający, nasila się konkurencja, relacje między dostawcami a przedsiębiorstwami handlowymi stają się bardziej złożone i zróżnicowane.<br>Firmy handlowe reagują na te nowe uwarunkowania zmieniając strukturę sieci sprzedaży oraz realizując swe strategie rozwojowe poprzez: wprowadzanie nowoczesnych punktów sprzedaży, rozwijanie powiązań kooperacyjnych, koncentrację kapitałową, umiędzynarodawianie działalności
