Typ tekstu: Prasa
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
typ stosunków pomiędzy koordynatorem a koordynowanymi zakładami.
Można więc przyjąć, że w ramach koordynacji branżowej i terenowej występują różne typy stosunków, które wywierają zasadniczy wpływ na efektywność ekonomiczną.
c) najczęściej w realizacji koordynacji branżowej i terenowej występuje zarzut niejednakowego traktowania przez zjednoczenia wiodące przedsiębiorstw własnych i przedsiębiorstw, nad którymi sprawują gestię branżową. Na ogół ocenia się, że uprawnienia koordynacyjne wykorzystywane są do preferowania własnych przedsiębiorstw, szczególnie w zakresie asortymentu (np. przez zmuszanie zakładów gestyjnych do produkowania asortymentów najmniej opłacalnych, najbardziej pracochłonnych), przydziałów surowców i materiałów, środków inwestycyjnych itp. Zjawiska te są zbyt liczne, by móc traktować je jako wyjątkowe, to też
Można więc przyjąć, że w ramach koordynacji branżowej i terenowej występują różne typy stosunków, które wywierają zasadniczy wpływ na efektywność ekonomiczną.
c) najczęściej w realizacji koordynacji branżowej i terenowej występuje zarzut niejednakowego traktowania przez zjednoczenia wiodące przedsiębiorstw własnych i przedsiębiorstw, nad którymi sprawują gestię branżową. Na ogół ocenia się, że uprawnienia koordynacyjne wykorzystywane są do preferowania własnych przedsiębiorstw, szczególnie w zakresie asortymentu (np. przez zmuszanie zakładów gestyjnych do produkowania asortymentów najmniej opłacalnych, najbardziej pracochłonnych), przydziałów surowców i materiałów, środków inwestycyjnych itp. Zjawiska te są zbyt liczne, by móc traktować je jako wyjątkowe, to też
typ stosunków pomiędzy koordynatorem a koordynowanymi zakładami.<br>Można więc przyjąć, że w ramach koordynacji branżowej i terenowej występują różne typy stosunków, które wywierają zasadniczy wpływ na efektywność ekonomiczną.<br>c) najczęściej w realizacji koordynacji branżowej i terenowej występuje zarzut niejednakowego traktowania przez zjednoczenia wiodące przedsiębiorstw własnych i przedsiębiorstw, nad którymi sprawują gestię branżową. Na ogół ocenia się, że uprawnienia koordynacyjne wykorzystywane są do preferowania własnych przedsiębiorstw, szczególnie w zakresie asortymentu (np. przez zmuszanie zakładów <orig>gestyjnych</orig> do produkowania asortymentów najmniej opłacalnych, najbardziej pracochłonnych), przydziałów surowców i materiałów, środków inwestycyjnych itp. <page nr=2> Zjawiska te są zbyt liczne, by móc traktować je jako wyjątkowe, to też
