dopasowania poziomu i kwalifikacji zatrudnionych do zmniejszonych zadań PKP,<br>restrukturyzacji majątkowej, która miała polegać na uregulowaniu praw własności tysięcy nieruchomości i maksymalnym pozbyciu się zbędnego majątku (w tym szczególnie zasobów mieszkaniowych),<br>restrukturyzacji organizacyjno-prawnej, zakładającej przygotowanie przedsiębiorstwa do prywatyzacji poprzez tworzenie - w miejsce istniejącej, bardzo skomplikowanej, wieloszczeblowej struktury organizacyjnej - struktury holdingowej, opartej na związkach kapitałowych,<br>restrukturyzacji finansowej, której istotą miała być stopniowa spłata długów, w pierwszej fazie ze środków uzyskanych z nowych, długoterminowych kredytów i emisji obligacji, a następnie ze sprzedaży akcji/udziałów w spółkach zależnych, utworzonych przez PKP.<br>Podjęte zostały różnorodne działania organizacyjne - zlikwidowane zostały dyrekcje okręgów infrastruktury kolejowej, wydzielano