do poszczególnych szczebli kierowania, stosownie do zakresu ich kompetencji decyzyjnych. Tylko wówczas bowiem mogą one być wykorzystane z pożytkiem dla działalności przedsiębiorstwa. Ponieważ zaś kierownicy poszczególnych szczebli - zwłaszcza wyższych - nie muszą się znać na wszystkich szczegółach konstrukcji rachunkowych, przeto tworzący informacje pracownik rachuby kosztów musi być zdolny do odpowiedniego syntetycznego ich przedstawienia.<br>&lt;page nr=79&gt; Na przykład informacja - bardzo często w naszej praktyce przekazywana - o odchyleniach od planu założeń kosztowych może być bardzo wieloznaczna. Zwróćmy uwagę na to, że gdy liczby wykazują np. planowany koszt 100 jp., a koszt rzeczywisty 97 jp., to informacja o koszcie mniejszym od planowanego o 3 jp. staje się wątpliwa