nie sprawują pełnej kontroli nad rynkiem. Również bardzo sugestywna analogia z poszukiwaniem igły w stogu siana nie przekonuje zwolenników tradycyjnej koncepcji optymalizacji. Można się zastanawiać czy analogia ta jest rzeczywiście trafna. Przyszycie przypadkowo urwanego guzika nie wymaga zapewne szczególnie starannego dobierania igły. Może się zdarzyć, że zadowoli nas pierwsza znaleziona igła, choć nie może być np. za gruba i musi być wystarczająco ostra, aby można nią było w ogóle szyć. Ale czy w takiej samej sytuacji znajdują się np. duże firmy odzieżowe, które konkurują ze sobą dążąc do zdominowania rynku? W każdej z nich przyszywa się rocznie miliony guzików i, oczywiście