menedżerów, opartą na podziale funkcji zarządczych. Kierownicy w ramach swoich specjalizacji, mają prawo wykonywać funkcje zarządcze w stosunku do wielu jednostek organizacyjnych. Więzi funkcyjne pokrywają się z więziami zależności służbowych. Zaletą tego typu struktury jest profesjonalizm i elastyczność w realizacji poszczególnych funkcji zarządczych, natomiast zasadniczą wadą - zburzenie jedności i jednolitości kierownictwa, co może prowadzić do chaosu organizacyjnego. Ideę struktury funkcjonalnej należy odróżnić od zasady budowania struktury na podstawie drzewa funkcji.<br><br>&lt;tit&gt;3 Struktura liniowo-sztabowa&lt;/&gt;<br>Stanowi rozwiązanie kompromisowe, polegające na utrzymaniu zalet oraz uniknięciu wad struktury liniowej i funkcjonalnej. Charakteryzuje się występowaniem "sztabów" pełniących specjalistyczne funkcje doradcze. Jednostki sztabowe mogą być rozmieszczone