i skuteczną kontrolę odpowiedzialności wszystkich poziomów zarządzania i pracowników.<br>Umożliwia to określenie, w jakim stopniu poszczególne jednostki przyczyniają się do powodzenia organizacji. Wyniki stosowania metody zależą od zaangażowania najwyższego kierownictwa, udziału załogi w ustalaniu i rozwijaniu celów, samodzielności działania jednostek w osiąganiu celów, wykorzystania przeglądów i ocen w systematycznym dokonywaniu korekty celów i działań.<br>- Metoda zarządzania przez decentralizację. Metoda ta opiera się na delegowaniu uprawnień i przenoszeniu odpowiedzialności na niższe poziomy zarządzania organizacją. Odpowiada założeniom teorii Y McGregora i zmierza do maksymalnego wykorzystania potencjału ludzkiego (wiedza, doświadczenie, umiejętności, kreatywność itp.) dla powodzenia organizacji. Delegowanie uprawnień zwiększa samodzielność jednostek organizacyjnych i pracowników