i oddziałów.<br>11. Sposób zastąpienia każdego pracownika innym.<br>12. Możność gromadzenia dla dobra całości doświadczeń, zebranych przez jednostki.<br>13. Ujęcie typowych przebiegów w stałe normy, przepisy i formularze.<br><br>&lt;page nr=106&gt;<br>14. Dążenie do zmechanizowania albo do automatyzacji często powtarzanych zabiegów.<br>Spełnienie powyższych postulatów jest w ogóle rzeczą trudną, niektóre z nich bowiem krzyżują się z innymi.<br>Jeśli te postulaty są uwzględnione przy organizowaniu przedsiębiorstwa, nie jest trudne wplecenie w nie zadań związanych ze sterowaniem efektywnością ekonomiczną. Polega ona bowiem na tym, że każdemu kierownikowi (od majstra czy brygadzisty do zastępcy dyrektora) przydziela się któryś z elementów opracowanego modelu efektywności do realizacji, nadzoru i bieżącej