Typ tekstu: Książka
Autor: Siwoń Bolesław
Tytuł: Jak sterować rentownością przedsiębiorstwa
Rok: 1994
Autor: Siwoń Bolesław
Tytuł: Jak sterować rentownością przedsiębiorstwa
Rok: 1994
powiększenie ogólnej sumy zysku o 50jp.:
Ten nieduży przykład chyba dobrze ilustruje zagadnienie "zawirowań rachunkowych", w jakie wpaść może decydent niezbyt głęboko wnikający w meritum ekonomiczne.
Rozdział 6
PODZIAŁ I KONTROLA ZADAŃ EKONOMICZNYCH
6.1. Fundamenty systemu informacji i kontroli ekonomicznej
Zacznijmy od podsumowania przekazanej na poprzednich stronach wiedzy o kształtowaniu się efektywności ekonomicznej gospodarowania, szczególnie zaś rozpoznanych właściwości kosztów. Wiedza ta bowiem posłuży nam za podstawę ustalania zasad podziału zadań ekonomicznych między współpracowników szczebla kierowniczego, nadzoru nad realizacją tych zadań, organizacji wewnętrznej kontroli ekonomicznej i przepływu informacji. Pamiętamy zapewne o tym, że im bardziej złożona jest praca, im więcej ludzi
Ten nieduży przykład chyba dobrze ilustruje zagadnienie "zawirowań rachunkowych", w jakie wpaść może decydent niezbyt głęboko wnikający w meritum ekonomiczne.
Rozdział 6
PODZIAŁ I KONTROLA ZADAŃ EKONOMICZNYCH
6.1. Fundamenty systemu informacji i kontroli ekonomicznej
Zacznijmy od podsumowania przekazanej na poprzednich stronach wiedzy o kształtowaniu się efektywności ekonomicznej gospodarowania, szczególnie zaś rozpoznanych właściwości kosztów. Wiedza ta bowiem posłuży nam za podstawę ustalania zasad podziału zadań ekonomicznych między współpracowników szczebla kierowniczego, nadzoru nad realizacją tych zadań, organizacji wewnętrznej kontroli ekonomicznej i przepływu informacji. Pamiętamy zapewne o tym, że im bardziej złożona jest praca, im więcej ludzi
powiększenie ogólnej sumy zysku o 50jp.:<br><br><br><br> Ten nieduży przykład chyba dobrze ilustruje zagadnienie "zawirowań rachunkowych", w jakie wpaść może decydent niezbyt głęboko wnikający w meritum ekonomiczne.<br><br><br><br>Rozdział 6<br><tit>PODZIAŁ I KONTROLA ZADAŃ EKONOMICZNYCH</><br><tit>6.1. Fundamenty systemu informacji i kontroli ekonomicznej</><br>Zacznijmy od podsumowania przekazanej na poprzednich stronach wiedzy o kształtowaniu się efektywności ekonomicznej gospodarowania, szczególnie zaś rozpoznanych właściwości kosztów. Wiedza ta bowiem posłuży nam za podstawę ustalania zasad podziału zadań ekonomicznych między współpracowników szczebla kierowniczego, nadzoru nad realizacją tych zadań, organizacji wewnętrznej kontroli ekonomicznej i przepływu informacji. Pamiętamy zapewne o tym, że im bardziej złożona jest praca, im więcej ludzi
