do automatyzacji często powtarzanych zabiegów.<br>Spełnienie powyższych postulatów jest w ogóle rzeczą trudną, niektóre z nich bowiem krzyżują się z innymi.<br>Jeśli te postulaty są uwzględnione przy organizowaniu przedsiębiorstwa, nie jest trudne wplecenie w nie zadań związanych ze sterowaniem efektywnością ekonomiczną. Polega ona bowiem na tym, że każdemu kierownikowi (od majstra czy brygadzisty do zastępcy dyrektora) przydziela się któryś z elementów opracowanego modelu efektywności do realizacji, nadzoru i bieżącej kontroli.<br>Sztygar np. otrzymuje zadanie miesięczne: przy wynagrodzeniach w wysokości 15000jp. i zużyciu energii 1000 jedn. ma przekazywać tygodniowo 1000 ton urobku węgla I grupy jakości. Albo kierownik działu formowania ceramiki otrzymuje