Typ tekstu: Prasa
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
stanowisk w poszczególnych oddziałach produkcyjnych,
2) sprawdzono zgodność technologii pisanej ze stosowaną i stwierdzono tylko nieistotne drobne różnice (zgodność stosowanej technologii z pisaną wynika z faktu niedawnego wprowadzenia norm technicznych),
3) przeanalizowano poziom techniczno-organizacyjny zakładu zwracając uwagę głównie na analizę strat txot oraz strat ti poziom technologii, stopień zużycia maszyn i urządzeń oraz poziom organizacji przebiegu produkcji.
W wyniku tej ostatniej analizy określono, że natężenie procesów może być podniesione docelowo o 22%, przy czym, między innymi, kryterium tego wzrostu stanowiło porównanie istniejącego poziomu techniczno organizacyjnego z innymi zakładami podobnego typu.
4) dokonano wyboru przedstawiciela, przyjmując zasadę, ze przedstawiciel powinien mieć
2) sprawdzono zgodność technologii pisanej ze stosowaną i stwierdzono tylko nieistotne drobne różnice (zgodność stosowanej technologii z pisaną wynika z faktu niedawnego wprowadzenia norm technicznych),
3) przeanalizowano poziom techniczno-organizacyjny zakładu zwracając uwagę głównie na analizę strat txot oraz strat ti poziom technologii, stopień zużycia maszyn i urządzeń oraz poziom organizacji przebiegu produkcji.
W wyniku tej ostatniej analizy określono, że natężenie procesów może być podniesione docelowo o 22%, przy czym, między innymi, kryterium tego wzrostu stanowiło porównanie istniejącego poziomu techniczno organizacyjnego z innymi zakładami podobnego typu.
4) dokonano wyboru przedstawiciela, przyjmując zasadę, ze przedstawiciel powinien mieć
stanowisk w poszczególnych oddziałach produkcyjnych,<br>2) sprawdzono zgodność technologii pisanej ze stosowaną i stwierdzono tylko nieistotne drobne różnice (zgodność stosowanej technologii z pisaną wynika z faktu niedawnego wprowadzenia norm technicznych),<br>3) przeanalizowano poziom techniczno-organizacyjny zakładu zwracając uwagę głównie na analizę strat t<hi rend="lower">xot</> oraz strat t<hi rend="lower">i</> poziom technologii, stopień zużycia maszyn i urządzeń oraz poziom organizacji przebiegu produkcji.<br>W wyniku tej ostatniej analizy określono, że natężenie procesów może być podniesione docelowo o 22%, przy czym, między innymi, kryterium tego wzrostu stanowiło porównanie istniejącego poziomu techniczno organizacyjnego z innymi zakładami podobnego typu.<br>4) dokonano wyboru przedstawiciela, przyjmując zasadę, ze przedstawiciel powinien mieć
