są korzystne czynniki i jakie zagrożenia, jakie są obecne i przewidywane przyszłe tendencje rynkowe, jak firma jest oceniana na rynku, jakie są koszty w porównaniu z poziomem cen detalicznych produktów konkurentów.<br>Na tej podstawie można ustalić podstawowe, obecne i przyszłe strategie z punktu widzenia globalizacji działań w skali europejskiej. Te możliwe warianty przedstawia rys.18. Na rysunku na osi poziomej uwzględniono stopień zróżnicowania produktów i popytu na nie, a na osi pionowej ukazano, czy popyt i konkurencja mają charakter lokalny, czy też globalny w skali europejskiej. W efekcie przedstawiono skrajne warianty strategii. Strategia działania w skali europejskiej jest uzasadniona wtedy, gdy