amerykańskiego naukowca Gilberta Hyatta. I choć do dziś trwają spory o pierwszeństwo, Intel wciąż się broni, podkreślając, że tylko 4004 wszedł do masowej produkcji. Co do pozostałych - nie wiadomo nawet, czy poprawnie działały. <br>Intel jak żadna inna firma technologiczna na świecie potrafił łączyć nowe wynalazki ze zmysłem marketingowym. Jego produkty niejednokrotnie wcale nie przewyższały wyrobów konkurencji. Jednak sprzedawały się świetnie dzięki ogromnym wydatkom na promocję i reklamę. Za spra-wą mariażu techniki i marketingu wydaje się, że kalifornijska firma do dziś ma patent na zmienianie świata według własnego widzimisię. <br>Takim spektakularnym atakiem marketingowym była kampania Crush, która w połowie lat 80