bezpośrednim kontakcie pracownika kontrolującego lub wykonującego ze zlecającym,<br>- przekazanie sprawy na wyższy lub kompetencyjnie właściwszy szczebel zarządzania,<br>- podjęcie przez wyższy szczebel kierowniczy działań interwencyjnych, modyfikacyjnych, przystosowawczych itp. (np. interwencja u dostawców, &lt;page nr=116&gt; zmiana technologii, podjęcie porozumień z kooperantami, oddanie sprawy organom ścigania).<br>Kontrola instytucjonalna jest wykonywana z reguły jako następna, tzn. obejmuje czynności już dokonane, a oparte głównie na dokumentacji. Kontrola taka może dotyczyć:<br>- poszczególnych grup operacji (np. zużycia określonych materiałów), a wówczas jej celem jest najczęściej stwierdzenie poprawności osiągniętych wyników oraz ujawnienie nie przewidywanych okoliczności, które usprawiedliwiały odejście od przyjętego modelu gospodarowania w celu dostosowania się do zaistniałych warunków,<br>- sposobu wykorzystania