wspieranie wykonawców, tworzenie wizji celów i zadań,<br> wysłuchiwanie oraz reprezentowanie podwładnych, a także rozwiązywanie i wykorzystywanie konfliktów,<br> rozwijanie uzdolnień oraz inwencji podwładnych.<br>Funkcja przewodzenia generuje szereg specyficznych wymagań intelektualnych, umiejętnościowych i osobowych, które powinni spełniać współcześni menedżerowie.<br>4 Kontrolowanie<br>Zarządcza funkcja "kontrolowanie" towarzyszy częściowo funkcji przewodzenia, a w ujęciu modelowym odnosi się do fazy wykonania jako całości. Jeżeli jednak faza wykonania została zdekomponowana i przedstawiona w formie sieci (faz, etapów itp.), to kontrolowanie można odnieść także do poszczególnych składników tej sieci (różnorodnie wyodrębnionych zespołów lub elementów działań wykonawczych). Istota kontrolowania sprowadza się do wykonania ciągu następujących operacji zarządczych:<br>Jeżeli dane działanie wykonawcze