wyniku działań późniejszych do korekty, naprawy lub usprawnienia działań wcześniejszych. Będzie to na przykład doskonalenie planowania na podstawie analizy przebiegu i wyników: organizowania, przewodzenia, wykonania, kontrolowania lub doskonalenia.<br>W zakończeniu rozważań o podstawowych funkcjach zarządzania warto zwrócić uwagę na dwa zjawiska wynikające ze złożoności, hierarchiczności oraz ciągłości działalności organizacji. Przedstawiony opis tych funkcji opiera się na uogólnionym, jednostkowym cyklu działania zorganizowanego. W rzeczywistości mamy do czynienia z nieograniczonym zbiorem, różnorodnie uporządkowanych i nałożonych na siebie działań. Oznacza to między innymi, że w codziennej pracy menedżera występuje zjawisko swoistej "mieszanki" czynności zarządczych. Wykonuje on w sposób mieszany wszystkie operacje składające się na