doskonalą członkowie organizacji, co powoduje, że jest ona adekwatna do ich wiedzy, umiejętności, systemu wartości, przekonań, cech osobowościowych, kultury i postaw. Szczególna rola przypada kadrze kierowniczej, odpowiedzialnej za wykorzystanie tego najcenniejszego zasobu organizacji. Niewątpliwie jednym z istotniejszych czynników skuteczności wykorzystania potencjału ludzkiego jest struktura organizacyjna, mniej lub bardziej odpowiadająca charakterystyce personelu, mniej lub bardziej sprzyjająca doskonaleniu i najlepszemu doborowi personelu, mniej lub bardziej wykorzystująca intelektualne i praktyczne zdolności pracowników. Niekwestionowany jest wpływ stylów i metod kierowania na kształt struktury organizacyjnej.<br>Wyraźnie widoczne jest uzależnienie struktury organizacyjnej od wielkości organizacji, determinowanej wielkością oraz złożonością realizowanych przez nią zadań. Wzrost wielkości i złożoności