identyfikowana jakość działań wykonawczych) oraz jakość sygnałów zarządczych (JZS). W związku z powyższym skorygowana funkcja transformacji (fT1) przyjmuje następującą postać ogólną:<br>&lt;gap&gt;<br>W modelu przedstawionym na rysunku 3.2 na podkreślenie zasługują dwie pętle sprzężenia zwrotnego. Jedna z nich dotyczy procesów zarządzania jakością i przebiega wewnątrz organizacji w następujących układzie:<br>&lt;gap&gt;<br>Druga pętla sprzężenia zwrotnego dotyczy oddziaływań zewnętrznych i w następujący sposób wybiega poza organizację:<br>&lt;gap&gt;<br>Pętla druga jest wspomagana i wzajemnie sprzężona z pętlą pierwszą oraz z pętlą przebiegającą w następującym układzie:<br>&lt;gap&gt;<br>Przedstawione pętle ilustrują relacje, jakie z jednej strony zachodzą pomiędzy systemem zarządzającym i zarządzanym, a z drugiej - pomiędzy organizacją a jej