potrzeb i specyfiki sytuacji preferuje się:<br>- szybkość kosztem dokładności, gdy w konkretnym przypadku niezwłoczne opracowanie danych daje szanse uniknięcia niepowodzeń,<br>- dokładność kosztem szybkości, gdy w konkretnej sytuacji górę bierze przeświadczenie, iż tylko dokładność informacji pozwoli na podjęcie poprawnej decyzji i bezsporny podział pieniędzy.<br>Przy podejmowaniu decyzji, konstruując model efektywności ekonomicznej, posługujemy się więc w dużej mierze danymi przybliżonymi, szacunkowymi itp., a weryfikujemy na podstawie danych udowodnionych w ewidencji. Istota sprawy sprowadza się przeto w procesie podejmowania decyzji do tego, by posługiwać się danymi możliwie najbliższymi rzeczywistości i możliwie często je kontrolować opierając się na sprawnym systemie informacji ekonomicznej. Jest oczywiste, że im