Typ tekstu: Prasa
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
do potencjału czynnego zakładu bez zbędnego zamrażania środków.
Zastosowana metoda graficzna pozwoliła na: w fazie I.
1) szybkie określenie obecnego stanu dysproporcji w zdolnościach produkcyjnych poszczególnych grup stanowisk pracy,
2) szybką orientację w określeniu prawidłowych kierunków uzupełnienia czy usunięcia zbędnego wyposażenia,
3) prawidłowe określenie wielkości docelowego programu przy najpełniejszym wykorzystaniu powiększonej zdolności produkcyjnej;
w fazie II.
1) określenie celowej wielkości programów produkcji w poszczególnych latach modernizowania zakładu,
2) uściślenie kolejności potrzeb dokonywania nakładów na wyposażenie, przy zapewnieniu najekonomiczniejszego wykorzystania środków. Zademonstrowana metoda pozwala na znaczne przy spieszenie prac koniecznych do prawidłowego określenia omówionych wielkości, przez uniknięcie wielokrotnego sporządzania stosowanych dotychczas tabelarycznych
Zastosowana metoda graficzna pozwoliła na: w fazie I.
1) szybkie określenie obecnego stanu dysproporcji w zdolnościach produkcyjnych poszczególnych grup stanowisk pracy,
2) szybką orientację w określeniu prawidłowych kierunków uzupełnienia czy usunięcia zbędnego wyposażenia,
3) prawidłowe określenie wielkości docelowego programu przy najpełniejszym wykorzystaniu powiększonej zdolności produkcyjnej;
w fazie II.
1) określenie celowej wielkości programów produkcji w poszczególnych latach modernizowania zakładu,
2) uściślenie kolejności potrzeb dokonywania nakładów na wyposażenie, przy zapewnieniu najekonomiczniejszego wykorzystania środków. Zademonstrowana metoda pozwala na znaczne przy spieszenie prac koniecznych do prawidłowego określenia omówionych wielkości, przez uniknięcie wielokrotnego sporządzania stosowanych dotychczas tabelarycznych
do potencjału czynnego zakładu bez zbędnego zamrażania środków.<br>Zastosowana metoda graficzna pozwoliła na: w fazie I. <br>1) szybkie określenie obecnego stanu dysproporcji w zdolnościach produkcyjnych poszczególnych grup stanowisk pracy,<br>2) szybką orientację w określeniu prawidłowych kierunków uzupełnienia czy usunięcia zbędnego wyposażenia,<br>3) prawidłowe określenie wielkości docelowego programu przy najpełniejszym wykorzystaniu powiększonej zdolności produkcyjnej;<br>w fazie II.<br>1) określenie celowej wielkości programów produkcji w poszczególnych latach modernizowania zakładu,<br>2) uściślenie kolejności potrzeb dokonywania nakładów na wyposażenie, przy zapewnieniu najekonomiczniejszego wykorzystania środków. Zademonstrowana metoda pozwala na znaczne przy spieszenie prac koniecznych do prawidłowego określenia omówionych wielkości, przez uniknięcie wielokrotnego sporządzania stosowanych dotychczas tabelarycznych
