Typ tekstu: Prasa
Tytuł: CKM
Nr: 8
Miejsce wydania: Warszawa
Rok: 1999
Tytuł: CKM
Nr: 8
Miejsce wydania: Warszawa
Rok: 1999
firmie
Głos ludu
Niewłaściwy sposób podejmowania w przedsiębiorstwie trudnych decyzji może grozić nawet buntem załogi
Jeżeli jesteś szefem, prędzej czy później będziesz musiał podejmować niepopularne decyzje. To, czy spotkają się one ze zrozumieniem, czy wywołają bunt - zależy tylko od ciebie. Profesor Paul Nutt z Ohio State University, naukowo badający relacje przełożony-podwładny, po przeanalizowaniu 376 przypadków wprowadzania nowych zarządzeń w wybranych firmach, twierdzi, że podwładni w ok. 66 procent przypadków nie podporządkowali się decyzjom swych szefów. Dotyczy to tych bossów, którzy autorytatywnie, bez konsultacji z podwładnymi, podejmowali trudne decyzje. Żadnych kłopotów natomiast nie mieli szefowie, proszący załogę o wszelkie sugestie w
Głos ludu
Niewłaściwy sposób podejmowania w przedsiębiorstwie trudnych decyzji może grozić nawet buntem załogi
Jeżeli jesteś szefem, prędzej czy później będziesz musiał podejmować niepopularne decyzje. To, czy spotkają się one ze zrozumieniem, czy wywołają bunt - zależy tylko od ciebie. Profesor Paul Nutt z Ohio State University, naukowo badający relacje przełożony-podwładny, po przeanalizowaniu 376 przypadków wprowadzania nowych zarządzeń w wybranych firmach, twierdzi, że podwładni w ok. 66 procent przypadków nie podporządkowali się decyzjom swych szefów. Dotyczy to tych bossów, którzy autorytatywnie, bez konsultacji z podwładnymi, podejmowali trudne decyzje. Żadnych kłopotów natomiast nie mieli szefowie, proszący załogę o wszelkie sugestie w
firmie</tit><br><tit>Głos ludu</tit><br><br><intro>Niewłaściwy sposób podejmowania w przedsiębiorstwie trudnych decyzji może grozić nawet buntem załogi</intro><br><br>Jeżeli jesteś szefem, prędzej czy później będziesz musiał podejmować niepopularne decyzje. To, czy spotkają się one ze zrozumieniem, czy wywołają bunt - zależy tylko od ciebie. Profesor Paul Nutt z Ohio State University, naukowo badający relacje przełożony-podwładny, po przeanalizowaniu 376 przypadków wprowadzania nowych zarządzeń w wybranych firmach, twierdzi, że podwładni w ok. 66 procent przypadków nie podporządkowali się decyzjom swych szefów. Dotyczy to tych bossów, którzy autorytatywnie, bez konsultacji z podwładnymi, podejmowali trudne decyzje. Żadnych kłopotów natomiast nie mieli szefowie, proszący załogę o wszelkie sugestie w
