zarządzania, stwierdzić trzeba, że nie do pomyślenia jest osadzenie reformy na pewnym gruncie bez wyposażenia jej w klarowne kryteria jakościowe odbudowujące dobre zarządzanie. Sposoby odbiurokratyzowania zalecone w tezach (34 i 93 pkt. 5 projektu założeń) nie zdołają tego celu osiągnąć.<br> d) &lt;hi rend="italic"&gt;Projekt założeń reformy traci wiele na tym, że jest przesadnie nasycony ogólnikami, formułami deklaratywnymi i ozdobnikami słownymi, które albo nie zawierają żadnych treści, albo tylko udają, że coś znaczą. Twórcy założeń reformy nie powinni posługiwać się językiem wyjałowionym z konkretów i pozbawionym rzeczowości, aby nie wystawiać się na posądzenie o brak kompetencji. Doprowadzenie myśli do pełnej precyzji nie jest rzeczą