Typ tekstu: Książka
Autor: Hamrol Adam, Mantura Władysław
Tytuł: Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka
Rok wydania: 2002
Rok powstania: 1998
Wyodrębnione obszary tworzą razem pełny zakres zarządzania w organizacji.

2.4. Struktury organizacyjne
Spojrzenie w głąb organizacji pozwala dostrzec jej strukturę oraz zapewniany przez nią ład jednostek, zasobów i działań. Stanowi ona nieodłączną cechę organizacji zabiegającej o skuteczność funkcjonowania oraz przeciwdziałającej chaosowi i anarchii. Struktura organizacyjna odzwierciedla wspólnotę celów, będącą spoiwem dla współprzyczynania się członków do powodzenia organizacji jako całości. Struktura pełni także rolę głównego czynnika systemotwórczego. Jednak wymienione wyżej role, struktura może pełnić lepiej lub gorzej, zależy to od jej adekwatności względem licznego zbioru uwarunkowań i wymagań. Jest także obiektem projektowania, wdrażania, analizy, oceny i doskonalenia. Nie ma struktur uniwersalnych
Wyodrębnione obszary tworzą razem pełny zakres zarządzania w organizacji.<br><br>&lt;tit&gt;2.4. Struktury organizacyjne&lt;/&gt;<br>Spojrzenie w głąb organizacji pozwala dostrzec jej strukturę oraz zapewniany przez nią ład jednostek, zasobów i działań. Stanowi ona nieodłączną cechę organizacji zabiegającej o skuteczność funkcjonowania oraz przeciwdziałającej chaosowi i anarchii. Struktura organizacyjna odzwierciedla wspólnotę celów, będącą spoiwem dla współprzyczynania się członków do powodzenia organizacji jako całości. Struktura pełni także rolę głównego czynnika systemotwórczego. Jednak wymienione wyżej role, struktura może pełnić lepiej lub gorzej, zależy to od jej adekwatności względem licznego zbioru uwarunkowań i wymagań. Jest także obiektem projektowania, wdrażania, analizy, oceny i doskonalenia. Nie ma struktur uniwersalnych
zgłoś uwagę
Przeglądaj słowniki
Przeglądaj Słownik języka polskiego
Przeglądaj Wielki słownik ortograficzny
Przeglądaj Słownik języka polskiego pod red. W. Doroszewskiego