Z powyższego schematu wynika, że istotą zarządzania jakością w strukturze działaniowej jest optymalne, jakościowe wyznaczanie i osiąganie celów, poprzez wykonywanie odpowiednich jakościowo działań. Zarówno cele, jak i adekwatne do nich działania są ustrukturalizowane (agregowane, dekomponowane) wielopoziomowo, z uwzględnieniem wymaganej dokładności i szczegółowości. W całym kompleksie działań przedsiębiorstwa można wyróżnić działania standardowe i powtarzalne, które tworzą zbiór funkcji w sensie organizacyjnym (drzewo funkcji).<br>Warto w tym miejscu podkreślić, że drzewo funkcji stanowi jedną z podstaw projektowania przedsiębiorstwa. Zatem, główny ciąg projektowych zależności przedstawia się następująco:<br>Jakość celów Jakość działań Jakość podmiotowejstruktury organizacyjnej Przedsiębiorstwo produkcyjne w sposób ciągły prowadzi niezwykle złożoną działalność. Najogólniejszy