koncernu. W 1989r. zakupiono 47% akcji, a w 1991r. resztę.<br>Przejęta firma nie miała charakteru światowego, ani nawet europejskiego. Na różnych rynkach wytwarzano inne produkty. Pralki produkowane w Niemczech i we Włoszech nie miały żadnej wspólnej części. W takiej sytuacji dokonano restrukturyzacji firmy pod kątem działania na rynku europejskim.<br><br>Europejska strategia Whirlpoola polegała na następujących decyzjach:<br> Utworzenie europejskiej organizacji - niezależne filie krajowe zostały połączone w przedsiębiorstwa regionalne. Reorganizacji poddano krajowe zespoły badawczo-rozwojowe i stworzono europejskie zespoły ds. produktów, współpracujące z projektantami z USA.<br> Ujednolicenie produktów - produkowane w poszczególnych krajach urządzenia, nie zawierające podobnych części, zostały zastąpione produktami europejskimi wytwarzanymi na