układy ich lokowania (strategiczny, taktyczny, operacyjny) oraz zasygnalizowano istnienie drugiego poziomu rozwinięcia tych funkcji. Przedstawiono także trzy główne rodzaje struktury przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz występowanie drugiego poziomu jej rozwinięcia. W procesie formułowania i kojarzenia funkcji zarządzania jakością ze składnikami struktury przedsiębiorstwa należy zwrócić uwagę na sens i poprawność tych działań. Przykładem uwzględnienia powyższej wskazówki są przyjęte sformułowania: "organizowanie dla jakości" i "przewodzenie dla jakości", a nie "organizowanie jakości" i "przewodzenie jakości", co wynikałoby z prostego odniesienia tych funkcji zarządzania do kategorii jakości. Funkcja "organizowanie dla jakości" zmierza do organizacyjnego zapewnienia postulowanej jakości danego składnika struktury, a funkcja "przewodzenie dla jakości" bezpośrednio prowadzi