następujące:<br>- możliwość zneutralizowania konkurencji, jeśli partnerem w takim aliansie jest firma konkurencyjna,<br>- wykorzystanie efektu synergii,<br>- możliwość wspólnego opanowania nowych rynków,<br>- zwiększanie zasobów informacji,<br>- zyskanie na czasie,<br>- szybsze dojście do zamierzonych celów.<br>Z przyjęciem takiej strategii wiąże się jednakże pewnego rodzaju ryzyko: powstawanie konfliktów co do podziału funkcji między partnerami, możliwość uzależnienia się od partnera i ograniczenie swej niezależności.<br>Znaczenie strategii aliansów strategicznych będzie zapewne jeszcze rosło. Może o tym świadczyć analiza firmy konsultingowej Arthur D. Little International. Wynikają z niej rekomendacje dla europejskich producentów samochodów, chcących konkurować z przedsiębiorstwami japońskimi. Powinny one podjąć następujące działania: obniżyć koszty poprzez pozyskanie standaryzowanych części od