Toteż doceniając w pełni walor specjalizacji branżowej organizacji zarządzania nie należałoby tracić z oczu perspektyw przemian organizacyjnych, wykraczających poza podział produkcyjny. Chodzi tu m. in. o takie rozwiązania jak kombinaty poziome i mieszane, oparte na wspólnej bazie surowcowej i wielorodzajowości produktów finalnych lub koncerny pionowe i konglomeraty, wiążące przedsiębiorstwa różnych uzupełniających się branż, od produkcji surowcowej do produkcji pomocniczej i substytucyjnej. Wiele z tych form cechuje wysoki stopień optymalizacji efektów produkcyjnych i wypadałoby rozważyć czy w niektórych przypadkach nie mogłyby znaleźć one zastosowania w naszym przemyśle, np. w metalurgii i chemii, gdzie częstokroć czysta specjalizacja branżowa nie jest możliwa i celowa. Oczekiwać