różnorodność działań, umożliwia m.in. zwiększenie rozpiętości kierowania, co prowadzi do spłaszczenia struktury organizacyjnej. W podziale pracy, specjalizacji, koncentracji oraz budowie struktury organizacyjnej często są wykorzystywane dwa podstawowe kryteria:<br>- przedmiotowe, zorientowane na rezultat działania,<br>- technologiczne, zorientowane na sam proces działania.<br>Strukturę wyznaczają określone jednostki organizacyjne, wyposażone w potrzebne zasoby do wykonywania specjalistycznych czynności i funkcji, współdziałające i pozostające w zależnościach hierarchicznych.<br>Projektowanie oraz modyfikacja struktur odbywają się na podstawie analizy sytuacyjnej wymienionych czynników wewnętrznych i zewnętrznych.<br>Dla ułatwienia tych operacji oraz odzwierciedlenia praktyki i historycznego rozwoju, podjęto próby dokonania topologii struktur organizacyjnych. Najczęściej opisywane w literaturze typy struktur organizacyjnych zestawiono poniżej