Tym nie mniej są to bardzo szerokie kompetencje. W istocie rzeczy jest to pełny samorząd każdego zespołu roboczego (jednostki ekonomicznej).<br>Z przedstawionego zakresu kompetencji zarówno organów bezpośredniego zarządzania, jak też rady robotniczej i komitetu wykonawczego jako podstawowych organów pośredniego zarządzania wynika, że rola ich - podobnie jak i u nas -daleko wykracza poza funkcje sterowania czy ustalania wytycznych. Podejmują one decyzje - podobnie jak i w naszych przedsiębiorstwach w szeregu spraw bieżących, ale o istotnym znaczeniu gospodarczym lub społecznym. A więc i te doświadczenia wykazują, że teoretyczne sprowadzanie zespołowych form zarządzania tylko do sfery sterowania czy strategii jest wydatnym zawężaniem sfery zastosowania kolegialnych