10jp. dla przedsiębiorstwa i 10jp. na premie za każdą sprzedaną jednostkę ponad 650. Przy sprzedaży całej partii premia ta mogłaby wynieść 350103500jp., a więc więcej niż wynagrodzenie.<br>W wariancie czwartym na premię można by przeznaczyć część zysku na nadwyżce ponad próg 930 jedn. Zysk dodatkowy, powstający na 70 jedn., mógłby wynieść tyle, za ile by je sprzedano. Tak np. obniżając cenę sprzedażną do 50jp. za jednostkę, otrzymano by z tytułu premii tyle samo, ile w wariancie trzecim, tj. 3500jp.<br><br>&lt;page nr=57&gt; 3.5. &lt;tit&gt;Koszty funkcjonowania przy sprzedaży wieloasortymentowej&lt;/&gt;<br>Rozpatrywaliśmy dotychczas przypadek przedsiębiorstwa zajmującego się jednym asortymentem, o stosunkowo krótkim cyklu krążenia, zamykającego się