Jak wiemy, paradoksalnie, okazał się to być największy ilościowy sukces polskiej prywatyzacji.<br> Cztery programy prywatyzacyjne mogą być uznane za próbę zapewnienia odpowiednich bodźców i struktury własności pozwalających na skuteczną kontrolę i restrukturyzację przedsiębiorstw: program kontraktów menedżerskich opracowany przez Ministerstwo Przekształceń Własnościowych, program nazwany "stabilizacja, restrukturyzacja, prywatyzacja" (opracowany we współpracy z EBOiR), program restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw i banków i wreszcie program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych. Dwa pierwsze programy nie zostały właściwie wprowadzone w życie. Pierwszy przewidywał ukształtowanie takiej struktury bodźców dla zarządów przedsiębiorstw, która zachęcałaby ich do działań na rzecz zwiększenia wartości firm (rolę taką miała odegrać premia w postaci akcji przedsiębiorstwa w