możliwych działaniach i ich konsekwencjach, decydent będzie zwykle musiał zmienić swoje oceny, gdyż na przykład uświadomi sobie, że zachowanie, które rozważał, ma niepożądane konsekwencje.<br> Wynika stąd, że proces dochodzenia do zadowalającego sformułowania problemu decyzyjnego polega na powtarzaniu sprzężenia zwrotnego między dwiema stronami, przy którym każdy kolejny krok przybliża je do adekwatnej reprezentacji wyboru, przed którym stoi decydent.<br> Model formalny pomaga w tym procesie jako idealna struktura tego, do czego się dąży. Czy ostateczny produkt współpracy rzeczywiście ma postać ((...)) z oszacowaniem szans, powiedzmy p lub ((...)) $ ­Ą , na S dodanym przez eksperta? Prawdopodobnie niezbyt często. Jeżeli problem jest na tyle dobrze określony, a