kryteriów jakościowych. <br>Wydaje się, że rozmaitość przyjętych strategii odpowiada zróżnicowanym kompetencjom i talentom ludzi, których udało się skupić w zarządach funduszy i w konsorcjach. Byłoby korzystne, gdyby mieli oni szansę wykorzystania swej względnej przewagi. Będzie to możliwe, jeżeli NFI będą mogły przekształcać się albo w fundusze wysokiego ryzyka o skoncentrowanych aktywach (&lt;hi&gt;venture capital&lt;/&gt;), albo w zamknięte fundusze pasywne bazujące na portfelach mniejszościowych. <br>Polskie doświadczenia stawiają, w sposób bardziej ogólny, problem, jak dalece można świadomie,,&lt;hi&gt;ex ante&lt;/&gt; kształtować strukturę własności prywatyzowanych przedsiębiorstw. Czy mamy dostateczną wiedzę, by z góry określać pożądany stopień koncentracji własności i selekcjonować odpowiednich inwestorów? Czy też należy raczej