nie mam siły. &lt;overlap&gt;&lt;vocal desc="yyy"&gt;&lt;/&gt;&lt;/&gt;<br>&lt;who2&gt;&lt;overlap&gt;Sorry, Edward.&lt;/&gt;&lt;/&gt;<br>&lt;who5&gt;&lt;gap&gt;&lt;/&gt;<br>&lt;who1&gt;&lt;vocal desc="cough"&gt;&lt;/&gt;<br>&lt;who5&gt;&lt;vocal desc="yyy"&gt; mamy tylko czterdzieści pięć procent. &lt;vocal desc="yyy"&gt; Co było tego powodem, dokładnie wam omówię. Co wpłynęło na...na taką, a nie inną wydajność &lt;gap&gt;. Mam nadzieję, że pamiętacie o tym, że jesteśmy w tej chwili już w &lt;gap&gt;.&lt;/&gt;<br>&lt;who2&gt;Właśnie, a ja szukałem i szukałem.&lt;/&gt;<br>&lt;who5&gt;A więc tak. Na te czterdzieści pięć procent poświęciliśmy siedemnaście godzin. Jeżeli ktoś czegoś nie rozumie, niech pyta od razu, tak? &lt;vocal desc="yyy"&gt; siedemnaście godzin &lt;gap&gt;. Natomiast, straty, które mieliśmy, to były trzy godziny &lt;gap&gt; produktu, postój z powodu braku zleceń - szesnaście godzin, zebranie, mieliśmy dwie godziny i złe zarządzanie - jedna godzina. Dlaczego było złe zarządzanie? No myślę, że już wiecie &lt;gap&gt;. &lt;vocal desc="yyy"&gt; Ogólnie