czasu służbowego pracowników umysłowych przez określenie rozmiarów czasu, którego nie należy przeznaczać na inne cele, jeśli praca w przedsiębiorstwie ma przebiegać rytmicznie. Można też określić godziny kontaktów z innymi komórkami czy stanowiskami pracy, aby doraźnym współdziałaniem nawzajem sobie nie przeszkadzać. To samo dotyczy pory przeprowadzania narad i konferencji.<br>Określenie wielkościowe czynności i posegregowanie ich na zespoły różnych wielkości umożliwia dyrekcji precyzyjniejsze planowanie nowych zadań, jak również większą niż dotąd możliwość określenia adekwatności zadań do środków postawionych do dyspozycji dla wykonawcy. To samo dotyczy i terminów ustalanych dla wykonania wyznaczonych zadań.<br>Wreszcie wyodrębnienie czynności zarządzania i kierowania utrudni dotychczasowe zajmowanie się przez