parę przykładów. Decyzja indywidualna: Czy poddać się operacji o trudnym do przewidzenia rezultacie? Decyzja dotycząca zbiorowości: Czy rozwijać pewną gałąź gospodarki kosztem innej? W obu przypadkach decydentowi potrzebna jest przesłanka w postaci warunkowej prognozy lub przynajmniej oceny szans, nie jest więc bynajmniej obojętne, od kogo ta prognoza pochodzi. W sprawach dostatecznie ważnych, a zarazem nie dających się rozstrzygnąć stanowczo, autorytet eksperta jest dla podejmującego decyzję jedynym gwarantem trafności przyjętych założeń. Znana powszechnie ,,metoda delficka" jest - jeśli pominąć pewne wysubtelnienia - po prostu ankietowaniem autorytetów co do ich wizji przyszłości.<br> Interesuje nas tutaj rola, jaką autorytet odgrywa wewnątrz nauki. Pominiemy zatem trudny problem