inne firmy, by tę grupę produktową wzmocnić. Wybrano drugi wariant i zakupiono udziały w firmach MBB i Airbus Konsortium. Przykład decyzji strategicznych w sytuacji silnej pozycji rynkowej, lecz małych szans na rozwój, to działanie niemieckiego koncernu Thyssen. Jego jednostka strategiczna działająca w przemyśle stalowym ThyssenStahl nie miała dużych szans na ekspansję, więc wykorzystano wpływy z tej dziedziny dla osiągnięcia czołowej pozycji w przemyśle maszynowym, w sferze kompletnych obiektów i poddostaw dla przemysłu samochodowego.<br><br>&lt;tit&gt;Optymalizacja wielkości przedsiębiorstw&lt;/&gt;<br><br>W Europie występuje tendencja do koncentracji kapitałowej w celu osiągnięcia możliwości działania w dużej skali. Takie rozwiązania stosują duże firmy, które nastawiają się na obszerne