w naszej praktyce przekazywana - o odchyleniach od planu założeń kosztowych może być bardzo wieloznaczna. Zwróćmy uwagę na to, że gdy liczby wykazują np. planowany koszt 100 jp., a koszt rzeczywisty 97 jp., to informacja o koszcie mniejszym od planowanego o 3 jp. staje się wątpliwa. Byłaby ona w pełni jednoznaczna, gdyby to odchylenie było jednorodne, np. gdyby było skutkiem obniżenia robocizny czy kosztu materiałów bezpośrednich. A gdy powstało ono w kombinacji: obniżki kosztu materiałowego o 5 jp. z równoczesną podwyżką kosztu robocizny o 2 jp., wówczas pełna wartość informacji wymagałaby uzupełnienia jej stwierdzeniem, że obniżka kosztu materiałowego ma charakter przejściowy, a podwyżka