wyższe poziomy doskonałości (analogia do tzw. spirali jakości).<br>Rola doskonalenia jako operacji pokontrolnej polega na prowadzeniu działań korekcyjnych lub naprawczych. Zarządcze działania korekcyjne przebiegają w układzie regulacji, obejmującym funkcjonowanie systemu zarządzanego w aspekcie funkcji przewodzenia, wykonania i kontrolowania. Regulacja zachodzi wtedy, kiedy w procesach przewodzenia wykorzystuje się wyniki kontrolowania do generowania sygnałów, odpowiednio korygujących przebieg kolejnych, powtarzalnych lub ciągłych procesów wykonawczych. Zarządcze działania naprawcze odnoszą się do sytuacji, w której zachodzi konieczność powtórzenia fazy wykonawczej lub jej części, albo - podjęcia dodatkowych działań wykonawczych, poprawiających niezadowalające rezultaty uzyskane wcześniej.<br> Rola doskonalenia w układzie innych pętli sprzężenia zwrotnego, występujących w cyklu działania zorganizowanego