zakresem inwestycji, może wyeliminować przerosty i błędy doprowadzając do poważnego potanienia inwestycji i wzrostu ich efektywności. &lt;page nr=13&gt;<br>Można przytoczyć niemało przykładów świadczących o wykryciu i wykorzystaniu rezerw programowych. Zdarzało się jednak również, że zbędność i nadmierne rozmiary inwestycji stwierdzono zbyt późno.<br>Program 7-letni MPC zakładał m. in. budowę fabryki urządzeń hutniczych. Przewidując trudności w uzyskaniu we właściwym czasie maszyn na wyposażenie tej fabryki w dyskusji nad planem 7-letnim przełożono budowę na okres późniejszy, a postanowiono zwiększyć posiadane zdolności produkcyjne przez modernizację parku maszynowego w istniejących zakładach i wykorzystanie wolnej przestrzeni produkcyjnej.<br>Podobnie w przemyśle maszynowym odrzucono koncepcję budowy trzeciej fabryki