przez tę sieć, ze względu na swoją skuteczność stały się regułami gry całego Amwaya. Potwierdzałoby to spostrzeżenie Marka Florczuka, dyrektora Amway Polska, zacytowane na początku tej książki, iż miał kłopoty z częścią dystrybutorów z organizacji Network Twenty One, które zakończyły się rozwiązaniem umów dystrybutorskich.<br>"Całe zło" Amwaya byłoby więc obcym implantem, wszczepionym mu przez Neetwork Twenty One? Z drugiej jednak strony, czy Amway byłby dziś tym, czym jest - globalną potęgą, wywołującą skrajne uczucia i emocje - gdyby nie przejął metod i technik przyniesionych przez twórców tej sieci? Ale jest to już wewnętrzny problem Amwaya i Network Twenty One, które - jak się zdaje