wiedzy, umiejętności i predyspozycji osobowych. Kadra kierownicza odgrywa w organizacji wiele ról, z których najważniejsze to [1,14,45]:<br> role międzyludzkie, przejawiające się w stosunkach interpersonalnych kształtujących klimat współdziałania oraz integracji celów indywidualnych i grupowych z celami organizacji,<br> role informacyjne, koncentrujące się na pozyskiwaniu, rozpowszechnianiu i przekazywaniu informacji w różnych konstelacjach i powiązaniach organizacyjnych (komunikowanie się i jego formy),<br> role decyzyjne, polegające na wyborze wariantów realizacyjnych dotyczących m.in. przeciwdziałania zakłóceniom, rozdzielania i alokacji zasobów, przebiegu procesów wykonawczych.<br>Wypełnianie tych ról odbywa się w ramach określonego stylu kierowania. Style kierowania zostały wyróżnione w układzie dwóch współrzędnych, charakteryzujących troskę menedżerów o podległy